1. 비전 전략수립
기관의 존재의의와 가치를 정의하고 비전을 달성하기 위한 전략을 수립합니다.
경영진단과 중장기 발전계획 수립
주변 환경과 역량분석을 통해 기관의 경영현황을 파악하고 위상에 적합한 비전과 중장기 전략체계를 수립합니다.
연차별 비전목표 설정과 사업단위별 실행계획 수립
핵심전략을 실행시키기 위해 비전목표를 설정하고 과제간 연계도를 작성하여 단계별, 사업영역별 성장전략을 수립합니다.
2. 기존 및 신규사업 분석
빠른 속도로 바뀌고 있는 경영환경은 기업의 혁신을 요구하고 있습니다. 신속한 의사결정과 전략의 실행을 위한 사업구조 분석이 필수적입니다.
신규사업 타당성 분석
중장기 전략과 연계한 신규사업 아이템을 도출하고 신규사업 전략 수립 Framework를 통해 신규사업 및 상품의 산업 및 역량 분석, 시장진입 방안, 실행계획을 수립합니다.
비즈니스 포트폴리오 분석
외부 시장과 내부 역량간의 적합성을 추구함으로써 최적의 사업영역을 분석하여 사업의 가치평가와 자원배분에 대한 결정을 지원합니다.
3. 성과관리체계 설계
전략과제의 추진경과를 정확히 측정하고 체계적으로 관리하는 것이 성과관리제도 도입의 궁극적인 목적입니다. 성과측정 결과를 구성원 보상과 연계하여 구성원에 대한 동기부여효과를 극대화합니다.
사업, 조직단위의 성과평가 지표설정
사업구조와 조직의 기능별 규모에 맞는 성과지표를 설정하고 기관의 비전을 달성할 수 있는 전략과제와 연계하여 지속적인 성과향상을 기대할 수 있습니다.
성과관리 프로세스 설계
기업의 단계적 비전과 조직문화를 반영한 목표와 방향, 추진 전략, 재원확보 계획 등을 수립하고 지원합니다.
성과급제도의 안정적인 도입을 위한 실행계획수립 및 교육지원
성과급제도가 적시에 효과를 발휘하기 위해서는 구성원의 제도에 대한 이해가 기반이 되어야 합니다. 제도와 기관의 비전에 대한 지속적인 교육을 통해 실행력을 강화시킵니다.
4. 인사조직혁신
조직구성원의 성장을 효과적으로 지원하고 우수인력에게 합당한 보상을 하여 전문성을 높이며 구성원의 잠재력을 극대화 할 수 있는 제도적 장치 마련과 실행을 지원합니다.
인적자원관련 제도의 진단과 전략수립
인사제도에 대한 경영진단을 바탕으로 기관의 인재상과 인사전략을 마련하고 인사제도 기능별 개선사항 도출하여, 직무직급체계와 인력육성체계를 수립합니다.
적정인력 산정과 인건비 평가
사업특성과 조직문화를 고려하여 직종별, 부서별 인력 타당성을 검토하고 체계적인 인건비 운영방안을 제시하여 기업의 수익성을 향상시킵니다.
조직구조 진단과 재설계
직종별, 부서별 직무분석을 통해 효율적인 인력배치계획을 수립하고 전략목표를 효과적으로 실행할 수 있는 최적의 사업구조로 전환하기 위한 조직 개선안을 제안합니다.
5. M&A 및 자산운용
앞으로의 기업경영은 외형의 확장을 통한 비용절감이 중요한 이슈가 될 것입니다. 기업가치에 대한 정확한 평가와 인수 후 빠른 시간 내에 성과를 낼 수 있는 통합전략이 필요합니다.
기업의 가치평가 및 인수
기관의 위상과 역량, 리더십과 수익구조 등을 고려한 기업가치를 평가하여 적정가격을 산정합니다.
매각과 합병 시의 제도적 이슈 검토 및 자문
기업의 매각 및 합병 후 사업목적과 방향성을 재정립하고, 고용문제 등 합병 후 이슈가 발생할 수 있는 제도를 정비합니다.
M&A 협상전략 수립과 협상 대행
M&A 절차에서 생기는 모든 커뮤니케이션 전략을 수립하고 협상을 대행하며, 기관의 네트워크를 통한 대형화 전략을 수립합니다.
인수 혹은 통합 후 운영전략 수립과 실행지원
경영 정상화를 위한 구조혁신, 비용효율성 제고 등의 전략을 수립하여 조기 안정화 방안을 제시합니다.